Manifest Agile sformułowany został podczas spotkania twórców oprogramowania w Snowbird, w stanie Utah (USA), w 2001 roku. Jego pełna nazwa brzmi Manifesto for Agile Software Development (Manifest zwinnego tworzenia oprogramowania). Składają się na niego dwie części: naczelne wartości oraz dwanaście zasad.

Naczelne wartości Agile

Cztery naczelne wartości Agile zostały sformułowane w następujący sposób:

Odkrywamy lepsze sposoby projektowania oprogramowania poprzez naszą pracę oraz pomoc innym w ich pracy. W wyniku tych doświadczeń cenimy:

• ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia

• funkcjonane oprogramowanie ponad obszerną dokumentację

• współpracę z klientem ponad negocjację kontraktów

• reakcję na zmiany ponad trzymanie się planu

Choć uznajemy wartość tego, co wymienione po prawej, wyżej cenimy aspekty wymienione po lewej.

Źródło: www.agilemanifesto.org

Dwanaście zasad Agile

Wymienione w manifeście dwanaście zasad jest następujące:

1. Naszym najważniejszym priorytetem jest usatysfakcjonowanie klienta poprzez szybkie i stałe dostarczenie wartościowego oprogramowania.

2. Przyjmujemy zmieniające się wymagania, nawet kiedy zostają przedstawione w zaawansowanym stadium. Zwinne procesy wykorzystują zmianę, aby dać klientowi przewagę konkurencyjną.

3. Dostarczaj funkcjonalne oprogramowanie szybko – w kilka tygodni lub kilka miesięcy, najlepiej w jak najkrótszym czasie.

4. Pracownicy firm i twórcy oprogramowania muszą dzień po dniu wspólnie pracować przy projekcie.

5. Opieraj projekty na zmotywowanych ludziach. Zapewnij im dobre warunki i potrzebne wsparcie, i ufaj, że wykonają swoją pracę.

6. Najskuteczniejszym i najbardziej wydajnym sposobem przekazywania informacji zespołowi projektowemu oraz w samym zespole projektowym jest rozmowa twarzą w twarz.

7. Funkcjonalne oprogramowanie jest naczelną miarą postępu.

8. Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, twórcy oprogramowani i użytkownicy powinni być w stanie utrzymać stałe tempo bez końca.

9. Stała dbałość o doskonałość techniczną oraz dobry design wspierają zwinność.

10. Prostota – sztuka maksymalizacji niewykonywanej pracy – ma rolę kluczową.

11. Najlepsze architektury, wymogi i projekty powstają w samo-organizujących się zespołach.

12. Zespół regularnie zastanawia się, jak usprawnić swoją pracę, a potem dostraja się i dostosowuje swoje postępowanie.

Sygnatariusze Manifestu Agile

• Kent Beck

• Mike Beedle

• Arie van Bennekum

• Alistair Cockburn

• Ward Cunningham

• Martin Fowler

• James Grenning

• Jim Highsmith

• Andrew Hunt

• Ron Jeffries

• Jon Kern

• Brian Marick

• Robert C. Martin

• Steve Mellor

• Ken Schwaber

• Jeff Sutherland

• Dave Thomas